NORACTION

La continuité de la société est bouleversée par une brusque altération causée par des problèmes commerciaux, techniques ou financiers.

Il est fondamental de déterminer la cause principale du problème et agir rapidement pour récupérer stabilité et confiance.

Des altérations dans l'organisation de l'entreprise requièrent une direction impartiale afin de redéfinir les fonctions et les opérations.

Suite à un diagnostic initial, des actions précises de rationalisation et de réorganisation, financières et/ou opérationnelles doivent etre exécutées.

Ces mesures permettront d'obtenir une structure qui augmentera la valeur de la société au regard des actionnaires, clients et créanciers. Dans la majorité des cas, il s'agit d'un accord consenti entre le détenteur, le management, et la banque. En organisme tiers et indépendant, nous nous chargeons de la restructuration pendant que la direction gère le quotidien de l'entreprise.

Des points d'interventions nécessaires à la réduction du point d'équilibre ou à l'augmentation des marges ont été identifiées.

Il faut créer un consensus au sein de la direction pour enclencher les mesures de manière efficace et rapide.

Nous réalisons un suivi des mesures adoptées.

Vous devez entrer en négociation avec des créanciers - principalement des institutions financières - dans le but d'équilibrer votre structure financière afin d'etre pret à affronter la nouvelle situation économique et d'assurer la continuité de votre affaire, et par conséquent, préparer la documentation de base pour la négociation.

Nous prenons en main les négociations en tant qu'organisme tiers, indépendant et objectif.

Ces procédures sont vitales à la défense des intérets de l'entreprise. Pour en optimiser le résultat, il est très important que ces procédures soient exécutées de manière adéquate par le biais d'analyses des causes, d'actions méthodiques et rapides. De plus, une bonne dose de volonté de changement est nécessaire pour affronter un nouveau futur.

Nous prenons en charge l'administration de la société pour minimiser la responsabilité des administrateurs précédents.

Votre société nécessite l'avis d'un intermédiaire externe pour réaliser un suivi et une aide au développement stratégique de l'entreprise.

Notre indépendance contribue à catalyser les divers intérets des actionnaires.

Dans les cas où une entreprise ou usine est considéré comme non-viable, nous gérons sa fermeture, en accord avec les objectifs des détenteurs ou actionnaires (prix, réputation, responsabilité des administrateurs).

La participation d'un tiers professionnel garantit un résultat optimal pour tous les acteurs.

L'objectif est clair : éviter que soit engagé la responsabilité des administrateurs.

Votre entreprise doit mettre en place des plans de réduction des coûts, améliorations administratives ou reporting, qui suivent la prise de contrôle d'une société récemment acquise ou fusionnée.

Nous réalisons une étude en profondeur des opérations de l'entreprise, pour confirmer les conclusions de "due diligence " et identifier d'éventuels perfectionnements.

Cette période de changement est idéale pour renforcer son équipe dirigeante.

Par nécessité de renforcement, ou pour combler un poste vacant, une transition ou une absence temporaire, il est impératif de disposer rapidement de personnel de direction pour remplir de manière partielle ou totale, le vide occasionné.

Pour des raisons de développements, investissements, nouveaux négoces ou projets, sur une période déterminée, une société peut éprouver le besoin de renforcer de manière ponctuelle son équipe dirigeante afin d'atteindre ses objectifs.

L'entreprise, son activité principale, à besoin d'une nouvelle orientation. Nous réalisons une analyse de la gestion et de la productivité, une évaluation des procédures et la détermination des objectifs à atteindre par le biais d'un processus analytique précis.

C'est le moment idéal pour réaliser les changements stratégiques et/ou opérationnels en phase avec les attentes ou les exigences de la situation.